Audit

Ce logiciel installé au sein de plus de 100 entreprises industrielles et qui avait peu évolué depuis 2 a 3 ans à nécessité un audit en profondeur

(Durée du projet : 1 semaine)

En raison d’autre priorités stratégiques, le logiciel que nous avons dû auditer avait été relativement négligé et le client souhaitait :

# Faire un point sur « la dette technique » existante ;
# Déterminer la stratégie à mettre en place pour faire migrer le progiciel en V15 de 4D ;
# Evaluer l’investissement pour mettre en place certaines fonctions demandées par les clients.

Pour réaliser cet audit nous avons :

# Interviewé l’équipe commerciale ;
# Interviewé l’équipe technique ;
# Analysé le code existant de manière contradictoire avec l’équipe technique ;
# Demandé une intervention d’un expert complémentaire de chez 4D pour certains points demandant à être validés par l’éditeur.

Cette mission a été clôturée par la remise d’un rapport comportant les parties suivantes :

# Analyse de l’existant ;
# Recommandations stratégiques quant au développement du produit ;
# Recommandations d’interventions urgentes ;
# Exemple de code nécessitant une correction rapide.

Mission réalisée par Paul